La jerarquía de necesidades de Maslow o Pirámide de Maslow es una teoría psicológica sobre la motivación humana propuesta por Abraham Maslow en 1943. Maslow formuló una jerarquía de las necesidades humanas y su teoría defiende que conforme se satisfacen las necesidades básicas, los humanos, desarrollamos necesidades y deseos más altos.
- Los cuatro primeros: pueden ser agrupados como necesidades del déficit.
- El nivel superior se le denomina como una necesidad del ser.
La diferencia estriba en que mientras las necesidades de déficit pueden ser satisfechas, las necesidades del ser son contínuas. La idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupan nuestra atención sólo una vez se han satisfecho necesidades inferiores en la pirámide.
Ø Según la pirámide de Maslow:
Michael Braungart es un Químico y fundador de la Agencia para el Fomento de la Protección Ambiental (EPEA) en Alemania. Anteriormente había sido director de la sección de química de Greenpeace. Desde 1984 ha estado ofreciendo conferencias en empresas, instituciones y universidades, sobre nuevos conceptos críticos para la química ecológica y la gestión de los flujos de materiales. Ha recibido multitud de distinciones y premios, y ha sido profesor invitado por diversas organizaciones, como la Heinz Endowment o la W. Alton Jones Foundation, entre otras.
Arquitecto y fundador de William McDonough+Partners, Architecture and Community Design. Desde 1994 hasta 1999 fue decano de la escuela de arquitectura de la Universidad de Virginia. En 1999, la revista Time le concedió el título de "Héroe del Planeta", porque "su utopismo está basado en una filosofía unificada que está cambiando el diseño del mundo de manera demostrable y práctica". En 1996 recibió el Premio Presidencial de Desarrollo Sostenible, máximo galardón en los Estados Unidos en materia de medio ambiente. También ha sido galardonado por el Presidente Bush, tiene el premio Geen Award de la Universidad de Columbia y pertenece al Consejo Asesor de la Fundación medioambiental del Príncipe Carlos de Inglaterra.
McDonough: Creo que todo presidente de compañía inteligente reconoce que la salud, seguridad y productividad de sus empleados son el activo más grande en los libros de la empresa. Mantener a la gente feliz y productiva puede significar un gran cambio. La fábrica de muebles Herman Miller en Holland, Michigan, que terminamos en 1995 tiene abundancia de luz diurna y aire fresco. Ganó el primer premio anual "Buen diseño es buen negocio" auspiciado por la revista Business Week y el Instituto de Arquitectos de Estados Unidos. Los monitores de luz en el techo canalizan los rayos de luz hacia los salones de la fábrica y los pantanos artificiales creados en torno a la instalación retienen y purifican el agua de tormentas. También usa menos energía que una fábrica corriente debido a la luz del día. La productividad de la compañía aumentó el 25 por ciento después que los empleados se mudaron al nuevo edificio. Ese aumento de productividad representa 60 millones de dólares de producción por año para Herman Miller. El nuevo edificio cuesta 15 millones de dólares, y logran ganancias significativamente mayores con más producción con el mismo número de personas felices. Pregúntele a cualquier presidente de compañía si aceptaría un aumento de ganancia anual de más del 100 por ciento en una inversión. Cada año. Es asombroso.
William McDonough es un arquitecto americano, experto en desarrollo sostenible, ha elaborado la teoría de "la basura es comida", que implica una segunda revolución industrial en la que cobrarán importancia criterios como los productos biodegradables, la ecointeligencia y crear fábricas que respeten el medio ambiente generando más beneficios que antes. En 1999, la revista Time le concedió el título de "Héroe del Planeta", porque "su utopismo está basado en una filosofía unificada que está cambiando el diseño del mundo de manera demostrable y práctica". En 1996 recibió el Premio Presidencial de Desarrollo Sostenible, máximo galardón en los Estados Unidos en materia de medio ambiente.
La firma de arquitectos William McDonough & Partners ha diseñado complejos empresariales para Nike Europe y The Gap Incorporated así como una planta para la compañía fabricante de muebles Herman Miller. En el Colegio Oberlin en el estado de Ohio, McDonough & Partners creó un centro de estudios del medio ambiente que purifica su propia agua y ha sido diseñado con el concepto de que un edificio puede producir más energía que la que consume.
Nota:
Tras haber visto una noche temática en La 2, y búsqueda de información en páginas de INTERNET.